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她曾經卑微到泥土里：

哭過，絕食過，離家出走過，被人踩在腳下過;

但她無數次爬起來：

盤活肯德基，掀翻可口可樂，征服亞馬遜，甚至“打臉”特朗普。

她用傳奇般的經歷告訴世人：人生就是生死看淡，不服就干!

隨著一道任命書公布，近日，前百事CEO盧英德正式加入亞馬遜，成為董事會最高管理層。

這意味著這個亞洲女人正式放棄了特朗普提供的世界銀行行長一職，更意味著她的人生又轟轟烈烈地開干了。

1

絕食抗爭，傲視父權

她的故事應該從這里開始講起。

印度產美女，盧英德也不例外。她出生于一個傳統(tǒng)家庭，父親是會計，母親是家庭主婦。

女性在印度的地位向來不高，大學一畢業(yè)，父親就告訴她：給你安排了一門婚事，3個月后結婚。

20歲的盧英德猝不及防。

在當地，絕大多數女性都會在18歲結婚生子，在家庭主婦的身份上干滿一輩子，盧英德已經算“大齡剩女”了。

母親安慰她：未來的丈夫家境很不錯，你嫁過去生兒育女，一生不用愁。

但她無法想象自己的命運就這樣被粗魯安排，這樣一眼看到頭的人生絕不是她想要的。

她拒絕結婚，她把自己關在房間三天三夜，以絕食相抗。

父親被她激怒了，他下通牒：如果不結婚，就滾出這個家門!

盧英德二話沒說就搬了出來。

她要獨立，她要擺脫這門婚事，她要書寫自己的人生。

幾天后，她決定遠走美國，徹底給自己換一片天空，一片沒有父權高高在上的自由天空。

臨行前一晚，母親偷偷塞給她500塊私房錢用作盤纏。這個故事后來成為了她的傳記書名——《500美元問鼎百事CEO》。

這是盧英德第一次抗爭，也是她人生生死看淡，不服就干的開始!

2

CSO首次干翻CEO

在美國，盧英德白天在學校上課，晚上就到餐廳當服務員，一直工作到凌晨。

半工半讀的生活讓人精疲力竭，但她無怨無悔，因為這是自由的代價。

這個永不服輸的印度女孩，順利拿到了耶魯大學管理碩士的畢業(yè)證書，先后進入波士頓咨詢、摩托羅拉等公司。

上坡路總是讓人成長更快，當她漸漸干出成績后，命運的轉機不約而至。

兩個業(yè)界赫赫有名的霸道總裁同時看上了她：一個是大名鼎鼎的通用電氣CEO韋爾奇，另一個就是百事集團CEO雷蒙德。

最后后者用一句話征服了她：讓百事給你一片天空(pepsiwill provide the sky)。

1994年，盧英德正式加入百事，出任CSO(首席戰(zhàn)略官)。

早在1977年，百事就開始布局餐飲業(yè)務，先后收購了肯德基、必勝客。在盧英德到來時，這些重資產已嚴重束縛了百事的發(fā)展，同時它們在百事這里也很難取得突破。

她花了3個月研究百事的產品組合，她認為餐廳是勞動密集型產業(yè)，而百事可樂專注品牌與創(chuàng)新，兩種業(yè)務DNA不同，所以必須把肯德基和必勝客從百事集團中獨立出來。

肯德基和必勝客是百事的王牌，剝離這塊業(yè)務，集團至少會減少100億美元收入。

當時，她的伯樂——百事CEO雷蒙德已經去世。毫無疑問，這個建議遭到所有人的反對。新任CEO更是在董事會和她直接干仗：好不容易做下來的品牌，怎能說放棄就放棄!

倔強的盧英德沒有放棄，一次次在會議上不厭其煩地重申她的主張，并且還為拆分繪出藍圖。她輪流跑去找CEO、CFO和董事會成員，一遍又一遍地展示自己這段時間的研究發(fā)現，闡述自己的計劃。

她的不屈和堅持，打動了每一個人，最后董事會全部被她說服，肯德基和必勝客從百事分離出來，成立百勝餐飲集團。

百事歷史上，首次CSO戰(zhàn)勝CEO。

結局大家都看到了，獨立出來的百勝全球開店4.3萬家，年收入460多億美元。

與此同時，剝離餐飲業(yè)務的百事也迎來春天，年營收持續(xù)暴增。

2005年，百事市值達到1108億美元，首次超過了可口可樂的987億美元。而在盧英德剛加入的那一年，百事市值還不到可口可樂的一半。

盧英德這一戰(zhàn)被美國媒體評為“走向成功的減法”。2006年，她取代原CEO，登上了百事集團最高峰。

盧英德永遠身穿一身印度風格的衣服，這是民族自信

3

力扛大股東，硬核改造百事

在一次財報會議上，當大股東們都為百事公司亮麗的增長而欣喜若狂的時候，盧英德卻唱起了反調。

作為“素食健康主義”的她，清晰地看到了世界的趨勢：人口結構正在轉型，老齡人口不斷增加，消費者越來越多地開始選擇更加健康的產品。

而可樂被稱為“死肥宅糖水”這種建立在“多糖”“肥胖”基礎上的產品，已經無法適應世界發(fā)展趨勢。

要抓住這一巨大的機遇，就必須大幅調整企業(yè)戰(zhàn)略，向健康食品飲料轉型。

這等于要徹底顛覆百事的傳統(tǒng)DNA，要將每年到手的百億凈利潤打上一個前所未知的大問號。很自然地，盧英德又遭到大股東炮轟，甚至還有的股東提出來要炒掉她。

不變革，等死;變革，現在死。怎么辦?

盧英德再次發(fā)揮出她三寸不爛之舌的威力，以及堅強到極致的毅力。她為百事勾畫了一張宏大的藍圖，將百事產品分成三類：以可樂為代表的趣味類(fun for you)，以果汁為代表的健康類(better for you)，以燕麥為代表的有益類(good for you)。

“公司想長久發(fā)展，就不能只是為了短期的利益，百事發(fā)展的基礎或者說根本，就在于可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

在她的凌厲攻勢下，最終，股東們妥協(xié)了。

百事先后以33億美元并購了世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純果樂飲料有限公司，以138億美元完成對桂格燕麥的收購。

從此，百事再也不是一家糖水專賣店了。

這意味著在與可口可樂競爭中，百事率先發(fā)起健康產品轉型。這讓它占盡先機，在接下來的正面交鋒中步步為營，平均每年將一家10億美元以上的健康食品公司收入旗下。

2017年，百事營收578億美元，大幅度超過可口可樂的352億美元。2018年二季度，百事收入160.9億美元，幾乎是可口可樂89億美元的兩倍。在任職CEO的12年里，百事徹底掀翻可口可樂。

4

反抗性歧視，捅破天花板

雖然女性地位在過去幾十年得到很大提高，但在職場中，她們仍然會受到很多不公正對待，很多工作崗位都是“男性優(yōu)先”。

貫穿盧英德的整個人生，她都在遭受男性歧視。

她曾經對媒體說：

“有些男性經理跟你說話時，他們不會跟你有眼神接觸。當我提出某個東西時他們會說不好，但是如果一位男士重復同樣的東西，他們就會說這主意太好了?！?/p>

“每次發(fā)生類似的事情時，我只是聳聳肩，這件事就過去了。我不介意，只要這個主意得到了認可，誰在乎是誰出的主意呢!”

事實上，女性疊加她的印度裔身份，更讓她在職場中舉步維艱，經常有人在背后對她指指點點。

尼采有句名言：那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯。

遭受這些歧視后，盧英德從未過多抱怨，而是像海綿一樣把它們吸收，轉化成自己的反擊動力。

在美國，有一個詞叫“竹子天花板”，專門形容亞洲人(以中日韓為主)無形的升職障礙。(之所以叫竹子天花板，是由于東亞人種對于竹子文化的熱愛。)

但對盧英德來說，這個詞碰到她只能繞道走。

在世界500強公司中，CEO平均任期是5年。但盧英德卻在百事CEO的位子上一干就是12年，無人能撼動她的地位。12年里，她為百事帶來6000億收入，宣布離職后，對手可口可樂激動得徹夜不眠。

2006年，她被美國《財富》雜志評為“美國商界女強人50強”第一名。

2009年9月，在《財富》雜志網絡版“全球最有影響力的商界女強人50強”的評選中，她再次名列榜首。

在印度，盧英德成為“國民偶像”與“精神領袖”。是她讓人們知道，即使是外族，即便是女性，依然能靠自己的努力，在男性主導的商業(yè)世界中闖出一片天。

正如她自己說的那樣：我不相信出身，不相信命運，只相信自己的努力所構造的人生!

正如馬云對平頭哥的推崇：生死看淡，不服就干!